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年度考核暂行办法
为使每年一度的年终考核真正成为鼓励先进•鞭策后进的有效工具，使年度考核结果作为职工（员工）调整晋升职务，工资，奖惩，辞退的依据，参照XXXXXXXX《关于做好2009年度机关事业单位工作人员年度考核和奖惩工作的通知》精神，结合本公司工作实际，制订本办法。
一． 考核范围和内容
考核范围为本公司全体员工，包括试用期员工，见习期员工。
考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面。
德：是指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。
能：是指履行岗位职责的业务素质和能力。
勤：是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。
绩：是指完成工作的数量、质量、效益、业绩。
廉：是指廉洁自律方面的表现。
二． 考核组织领导
1. 分公司设立考核工作领导小组，负责对本公司员工进行考核，提出考核等次。
2. 总公司机关各科室科长为本部门主管领导，负责提出本科室员工的考核等次意见。
3. 总公司总经理办公会，负责对本全公司员工考核工作的领导、和考核等次的审定。
三． 考核方法及步骤
年度考核实行领导与群众、平时与定期、定性与定量考核相结合的方法进行。年终考核的主要程序：
1. 个人总结。每个员工根据本人岗位职责及完成任务情况撰写年度工作总结，填写《年度考核表》。在一定范围内述职。
2. 领导评价。主管领导根据每年下达的考核等次比例和所属的员工平时工作表现提出考核等次意见，报总公司审核。各部门要按照不同合同类别进行分别考核。不同职务层次人员在各考核等次的比例要大体平衡。
3. 组织审核。总公司经理办公会对各部门主管领导提出的考核等次意见进行审核，确定考核等次。
4. 结果公示。对于确定为“优秀”等次的名单，在本公司范围内进行公示5天，无异议后，在《年度考核表》中签署意见并存档，并将考核结果通知被考核人。
四． 年度考核标准
1年度考核等次分为优秀、合格（称职）、基本合格（基本称职）、不合格（不称职）四个等次。
2.确定各等次需具备的条件
（1）优秀：思想素质高：精通业务，工作能力强工作责任心强，工作业绩突出，清正廉洁。
（2）合格（称职）：思想素质高：熟悉业务，工作能力较强；工作责任心强，工作积极，能够完成本职工作；廉洁自律。
（3）基本合格（基本称职）有下列情形之一着：思想素质一般；履行岗位职责的能力较弱；工作责任心一般，基本能完成本职工作，但完成工作的数量不足、质量和效率不高，或在工作中有较大失误。能基本做到廉洁自律，但在某些方面存在不足。
（4）不合格（不称职）有下列情形之一着：思想素质较差；业务熟知和工作能力不能适应岗位要求；工作责任心差不能完成任务，或在在工作中有严重失误、失职并造成重大损失或者恶劣社会影响，或不能完成调整后的岗位任务，或不能被组合；存在不廉洁问题，且情节较为严重；无视单位工作纪律，经常迟到，早退，矿工及无正当理由逾期不归连续超过7天，或未经批准一年累计超过15天者。
3.按照XXXXXXXX《关于做好2009年度机关事业单位工作人员年度考核和奖惩工作的通知》，受处分人员的年度考核，按文件执行。
五．考核结果的使用
《一》年度考核中确定为合格（称职）及以上等次的：
1. 事业单位职工
（1） 随上级单位相关规定晋升档案工资。
（2） 按照本公司规定上调岗位工资。
（3） 符合规定的其他任职条件，具有晋升职务职称的资格。
（4） 符合规定的其他条件，可享受单位的各项奖励。
2. 固定期限合同员工、以完成一定任务为期限合同员工
（1） 随社会工资水平和公司相关规定，提高工资待遇。
（2） 符合规定的其他条件，具有续签劳动合同的资格。
（3） 符合规定的其他条件，可享受单位的各项奖励。
《二》年度考核中被确定为“基本合格（基本称职）”等次的：
1. 事业单位职工
（1） 计入事业单位《年度考核登记表》。对其进行诫勉谈话限期改进。
（2） 影响下年度按考核结果晋升档案工资。
（3） 本公司当年上调岗位工资时，因上年度被评为“基本合格”等次的，不予上调。
（4） 一年内不得晋升职务。
（5） 不具有享受单位各项奖励的资格。
（6） 扣减该考核年度10%的效益工资，以发过的，分公司负责扣回。
（7） 连续两年被确定为“基本合格”等次的，岗位工资、效益工资按50%计发，直至考核为“合格”的，下一年度方可恢复正常水平。
（8） 被确定为“基本合格”及以下等次的 ，试用期员工终止劳动合同，见习期员工不予转正，解除劳动合同。
2. 固定期限合同员工、以完成一定任务为期限合同员工
（1） 属于固定期限合同员工的，对其进行诫勉谈话，限期改进。
（2） 本公司当年给合同员工普调工资时，因上年度被确定为“基本合格”等次的，不予上调。
（3） 不具有享受单位各项奖励资格。
（4） 扣减该考核年度10%的效益工资，以发过的，分公司负责扣回。
（5） 固定期限合同员工，合同到期不再续签劳动合同。
（6） 以完成一定任务为期限合同员工，任务结束不再续签。
（7） 连续两年被确定为“基本合格”等次的，岗位工资、效益工资按50%计发，直至考核为“合格”的，下一年度方可恢复正常水平。
（8） 被确定为“基本合格”及以下等次的 ，试用期员工终止劳动合同，见习期员工不予转正，解除劳动合同。
《三》年度考核中被确定为“不合格（不称职）”等次的：
1. 事业单位职工
（1） 计入事业单位《年度考核登记表》。降低一个职务层次任职。
（2） 连续两年被确定为“不合格”等次的，予以辞退除名。
（3） 影响下年度按考核结果晋升档案工资。
（4） 本公司当年上调岗位工资时，因上年度被评为“不合格”等次的，不予上调。
（5） 三年内不得晋升职务。
（6） 不具有享受单位各项奖励资格。
（7） 扣减该考核年度30%的效益工资，以发过的，分公司负责扣回。
3. 固定期限合同员工、以完成一定任务为期限合同员工
被确定为“不合格”等次的，从考核结果公布之日起30日内予以辞退，终止（解除）劳动合同。
《四》参加年度考核但未确定考核等次的
1. 不具有享受单位各项奖励资格。
2. 影响下年度按考核结果晋升档案工资。
3. 本公司当年上调岗位工资时 未参与考核确定等次的，不予上调。
以上考核结果按年度向XX备案。
本暂行办法从2009年12月1日起实施。
XXXXXX总公司
