日本的“影子帝国” 死死扼住了中国企业的喉咙

——《瞄准日本财团》连载（3）

　　第三章作者题注

　　隐秘布局的三井财团

　　鲜少有人知道，丰田、东芝以及“7-11” 、Versace等耳熟能详的品牌背后，都因为一个名字而相互联系——三井物产。如影子般站在企业背后，三井物产利用自己雄厚的资本、发达的贸易体系以及占有的丰富资源，在推动企业的发展同时，也向着世界微观经济的每一个角落渗透。

　　三井物产热衷于通过各种程度的持股形式，参与和渗透到产业链的上下游企业中，在保证对资源的充分占有的同时，又通过控制贸易端而获取利润的最大化。无论是农作物、矿产资源还是消费品，无论是原材料、中间件亦或是终端商品，三井物产都扮演着“幕后推手”的角色。

　　隐藏于背后的三井物产，有着自己的一套“行动逻辑”——资源、贸易、金融以及信息是为关键词。它将财团关联企业推到台前，不断地扩大着市场、资源和疆土，而自己则隐藏起来，像极了“影子帝国”里的王者，不动声色地观看着一幕幕城池的“攻陷”和王国的扩张。

　　第三章内容提要

　　只是鲜少有人知道，Versace、东芝、丰田以及“7-11”等耳熟能详的品牌背后，都因为一个名字而相互联系——三井。

　　如果三井物产想争这个风光，他们也许只要把部分投资公司的收入并入账目，或是简单地将财团中的企业并入进来，就可以坐到500强第一的位置。

　　东芝竞标西屋电气和三井收购铀矿，在很多人看来是两家公司互不相关的行为，然而他们之间有着密不可分的背景。

　　无论是农作物、矿产资源还是消费品，无论是原材料、中间件亦或是终端商品，在所有的生产、贸易和物流环节，三井都扮演着“幕后推手”的角色。

　　如果将三井比作帝国，那么，铁矿石就是这个帝国王冠上最璀璨的一颗明珠，而这颗明珠的诞生过程，是对三井“帝国攻略”的最好诠释。

　　三井物产的优势之一主要体现在它对商品价格的控制力度上，三井物产力求价格稳定，部分情况下甚至可以控制商品价格走势。

　　在大陆合资的华联新光百货，其股东就是北京华联，台湾新光三越，新光集团，三越百货和以三井物产为首的几个日本商社的集体组合。

　　三井通过子公司或者少量参股的形式，以产业资本和商业资本结合的高效形式渗透到产业的上下游链条中，从中获取高额的交易利润和商业机会的“制高点”。

　　第三章目录

　　第三章  隐秘布局的三井财团

　　3.1 隐者三井

　　? 无处不在的“三井”

　　? “影子”帝国

　　? “东芝”与“三井”密不可分

　　? 扮演 “幕后推手”的角色

　　? 高效运转的帝国攻略

　　? 确保商权的稳定扩大

　　? 打通产业链条的每个环节

　　? 扩张分销配送网络

　　? 竞争优势所在——灵活性

　　3.2 日资卡位中国流通“国家队”

　　? “新光天地” 在北京开业

　　? 日本百货联合台湾进入内地

　　? 百货王国背后的大财团

　　? 抢占高端消费市场

　　? “百货商店”与“综合商社”

　　? 三井物产不单独是贸易公司

　　3.3 三井财阀觊觎中国

　　? 向日本人交钱的窘境

　　? L-阿拉伯糖的幕后帝国

　　? 扼住中国企业的喉咙

　　? 中国功能糖产业受制于人

　　? 日本企业部署“专利埋伏”

　　? 三井式棋局

　　? 个人难与国外大公司抗衡

　　第三章背景资料

　　三井财团简介

　　三井财团的前身是由三井家族统治的三井财阀。创始人三井八郎兵卫高利于1673年在江户（今东京）和京都开办绸缎庄，以后兼营钱庄，从18世纪20年代起开设了以经办银钱汇兑业务为主的三井兑换店，成为商业资本加高利贷资本，并资助封建诸侯，替德川幕府包办汇兑。

　　明治维新时，三井家族转到朝廷方面，资助新的天皇制政府调度兵粮军饷，发展成政商，得到明治政府的照顾，把持了全国的金融业。1876年开设了日本第一家私人银行三井银行，创设了三井物产公司。1910年建立了总持股公司，形成了三井财阀。第一次世界大战后，三井财阀成为最大的垄断资本集团。

　　到第二次世界大战结束时，三井财阀所属直系和旁系公司及其子公司共达273家。三井财阀在此之后曾一度被解散。50年代初，由三井银行发起成立了月曜会，接着以促进三井物产公司的合并为目的而成立了总经理一级的五日会，1960年改名为二木会，逐渐成为三井财团的统筹领导机构。三井财团表面上组织结构不那么严密，但是能发展成为如此规模就与其松散战略有关。

　　三井财团是通过企业同盟来协同集团内部企业关系，主要的平台就是作为综合商社的三井物产，在全球拥有上千家的关联企业群。该财团在能源、钢铁、化工、重型机械、综合电机、汽车制造、房地产、核发电、半导体、医疗及办公电子设备等行业拥有优势。26家主要企业组织的“二木会”，以便定期聚首、互通信息、促进友好。

　　三井财团“二木会”（总经理会议）成员（2003年）：

　　三井住友银行、三井保险、三井物产、三越百货店、三井矿山、三机工业、三井住友建设、日本制粉、王子造纸、日本造纸、东丽、三井化学、电机化工、太平洋水泥、日本制钢、三井金属矿业、东芝、三井造船、石川岛播磨重工、丰田汽车、三井不动产、商船三井、三井仓库

　　除了二木会成员企业外，还有未参加二木会而参加月曜会的16家直系子公司。此外三井财团还通过贷款、持股和人事关系，控制着一批旁系公司，其中持股率超过10％的联带公司达114家。此外，三井伞下有还有三井广报委员会、三井业际研究所、网町三井俱乐部、三井情报系统协议会等几个组织，很多着名的企业都是这些组织的成员。

　　第三章之“难忘的记忆”

　　2008年元旦刚过，接到了《商务周刊》记者商思林来的电话，希望了解有关三井财团的情况。据他说，三井的企业在中国健康糖产业上抢注了专利，阻止了中国企业的发展。为此，商思林上网搜索资料，准备撰写一篇文章，却看到了我发表的研究三井财团的文章，特别想了解这方面的信息。

　　《商务周刊》是一本不被普通读者所关注的杂志，而明确以中国新兴的工商界人士和政府官员为主要读者对象，重点关注金融、IT 、通讯、汽车、消费电子、地产、制造工业、垄断行业及国内外一线公司的变局， 以客观严谨和信息全面的商业事件调查， 独立专业和连续深入的产业与公司报道。

　　在商思林采访后的一个月，我看到了他和同事发表的一组封面文章“三井财阀觊觎中国”（本章选用其中两篇）。说实话，我很佩服他们能够在很短的时间内掌握我的研究资料，并用生动的语言展现给读者。即便我在三井物产工作过12年，却难以描绘三井财团企业间因为贸易和投资产生的无形联系。

　　说到这里，我不得不提到《环球财经》这本杂志，从当初2001年4月创刊到2008年易主，他的执行主编是葛方新，其刊物在报道国际经济领域的热点、难点问题同时，格外关注中国企业国际化和进入中国的跨国公司，对知名公司全方位、课题式调查采访，与《商务周刊》很相似，重点在产业经济上。

　　在中国，有能力深度挖掘产业问题的杂志媒体非常稀缺。幸运的是，我在2006年6月接受《环球财经》杂志记者梁志坚的一次采访后，与该杂志结下了不解之缘。当时，梁志坚采访三井物产总代表副岛利宏，但得不到任何有价值的资料，不得已在网上搜索时，看到我的“超级主义者网站”而找到了我。

　　这次采访后，梁志坚在《环球财经》的2006年第8期发表了题为“三井迷语”的文章，第一次正式向中国读者掀起了三井的面纱。此时，我的《三井帝国启示录》（中国档案出版社出版）一书正在排版印刷之中。后来，我在《环球财经》创作了一系列文章，其中有本章选用的“日资卡位中国流通‘国家队’”。

　　如今，《环球财经》经过2008年的资本方变动，以及2009年的编辑团队重建，已经转身为政经类的杂志，更多从国家战略和制度建设层面发挥其民间智库的力量。与此同时，《商务周刊》还是一如既往地坚持在产业经济领域进行着耕耘，并积极推动中国的官、产、学之间的互动。

　　——本文摘自《瞄准日本财团》（白益民编着，中国经济出版社2010年8月出版）

[ 本帖最后由 qiongao 于 2010-8-29 22:08 编辑 ]

你除了罵還有什么值得你 拿出手的呢?


同时感謝樓主辛苦发好帖,謝謝!

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你把三井替换成巴菲特再看看，全世界这种大大小小的财团多了去了，搞不过别人就悄悄地。三井物产在日本那么出名，有啥神秘的。。

上次是美国，这次是日本，下次又是什么？
难道是外国企业在逼你的：必须要引进外资，敢不引进外资的统统........

大陆的“影子帝国”：太子党， 死死扼住了中国企业的喉咙

希望你们看了书再骂不迟

根本就不是学习的问题，你以为我们国家就没有在国外的企业，非洲有很多呢，
早就学习过了，但还是那句话，在现在的中国，你不要想私营企业不靠政府的帮助就能做到国外去。

哎，超越日本的大国，也就和非洲一个水准了

不是人家逼的，是政府贪污腐败、卖国求自身利益

我当然知道不是人家逼得，但有的人就这么认为的。
https://64.182.117.92/viewthread.php?tid=287245&extra=page%3D2

希望大家先看看别人的书

主持人徐向春：这几年，我们的铁矿石说起来一年产量增加1.7、1.8亿吨，但现在我们的品位是很低的，现在我们把矿和土都计算到原矿产量里，所以，如果我们不对于国家统计局关于铁矿 石原矿产能进行准确的评估，对将来铁矿石安全产量就会形成误判。未来几年中国铁矿石蓬勃发展，对于中国钢铁业安全稳定地运行能提供有力地保障，使我们铁矿石在市场主动性能够得到 增强，这是我们国内的事情。刚才卢主任也谈到了，要加大对国外资源的开发力度，我们知道，现在有一个很好的例子值得我们学习和效仿的，那就是日本钢铁业，日本钢铁业从上世纪60、 70年代以来，不管产品质量还是管理，还是成本。

　　主持人徐向春：以前中国钢铁业更多学习和效仿的是日本的技术装备水平，工艺发展路线以及管理水平，这方面做了很多的学习，而对他们关于上游产业的投资渗透可能没有引起重视。这 几年我们发现日本没有铁矿石和焦煤，但应对原材料涨价局面比我们从容得多，这是什么原因呢？下面我们请白益民老师把它对于日本经济和日本企业在海外的投资有比较深入的研究，通过 他的发言，可以使我们对于中国未来在海外铁矿业的投资得到一些借鉴。有请白老师！

　　白益民：感谢和讯给我一个机会向大家提供一些信息，我澄清一下，我不是学者，我是商人，我曾经在日本做过三年粮食贸易，也是大宗商品，和铁矿石很相象，铁矿石是工业品，粮食是 吃的，但实际上都是最基础的原材料，在贸易投资方面都有相似的地方。我曾经写过一本书《三井帝国在行动》，第一章就讲《钢铁是怎样炼成的》，那时候就知道日本在海外和日本怎么布 局，包括钢铁产业链布局渗透来掌握整个产业的主动权，这时候我们可以发现很多的经验，我写这些主要是借鉴和学习的态度。

　　白益民：当然，有人把我这些理论说成是阴谋论，这其实是他的阳谋，只是我们不知道他们是怎么行动的，他们是怎么经营的，他们的经营方式和美国人完全不一样，美国人是完全搞市场 经济那一套，搞供需、价格，日本人搞的是社会主义的东西，搞计划的东西，他们搞的是我们这些年抛弃的东西。90年代，日本向中国和韩国学习，但97年东南亚危机之后，我把日本的东西 批倒批透了，认为这样做船大难掉头，不适应全球化。

　　白益民：现在中国习惯用GDP衡量发展，我们认为它的经济负增长或者不增长是日本经济衰落了，但实际情况日本在海外不断增长，是用GNP衡量，而不是用GDP衡量。他大量在海外进行投 资。就像温州商人一样，你看温州的GDP现在是浙江倒数第一，但温州在全国和全球的投资，贸易活动，盈利是非常大的，赚的钱是非常多的。犹太人其实也是这样，它在全球的活动非常惊人 。我们观察日本的活动更多是观察它在海外的活动。

　　白益民：铁矿石谈判不是现在的问题，而是我们加入WTO就开始的问题，我们开放市场，要与国际接轨，要搞市场经济，结果形成两种趋势，一是内部各种资本在齐头并进，万马奔腾，形 成分散的力量，与此同时，海外在铁矿和钢铁产业上是聚拢的力量，这和中国进入WTO出现明显的不同。海外铁矿石、钢铁产业不断聚合，不断形成垄断，包括现在三大铁矿石，包括第四大三 井物产，它说没有铁矿石，但在网站上他写了他是第四大铁矿石贸易商，还有储备。这几大巨头平时是在一起的，我们总感觉他像是竞争的关系，其实他们经常是在一起的，很多环节，他们 在很多产业，很多矿产都有投资交叉。

　　白益民：最后你会发现，我们谈判的时候实际上面临的是一家，我们是成千上万家企业跟人家询价。这种局面不改变，不可能把主导权拿回来。我写过一篇文章《用中国垄断应对全球垄断 》，才能跟人家抗衡，人家做成沃尔玛的店，我们做成小店跟人家抗衡肯定不行。 我们老动不动就谈市场经济，但日本搞的不是市场经济，有学者认为，日本从外看是资本主义，从内看是社 会主义，还有西方学者叫“公社制资本主义”，核心是财团。财团怎么形成的呢？二战之前就有财阀家族，但实际上二战以后，1955年加入WTO，那时候叫关贸总协定，在那之后不是像中国一 样引进外资，而是与外资对抗，形成自己的资本力量，形成财团，一千倍美军分散的财阀企业形成聚合，形成了三菱、三井、住友，还有60、70年代形成的大财团形成。

　　白益民：三井财团里有丰田集团、东芝等军工型企业，三菱财团里有更多的军工型企业，二十几家大的，世界级规模的企业组成财团。财团里有商社、金融、银行，所以它在海外拿矿石， 布局产业链，去投资，实际上是舰队，航空母舰就是商社，金融就是舰载机，产业就是财团跟随的护卫舰等各种舰只，他们是一起出去的，我们的企业都是驾着小舢板出去的，可想而知情况 如何。

　　白益民：日本在进入WTO所做的事情并不是要与世界接轨，而更多的是凝聚内部的力量，与外界进行对抗，他有了内部以后，才去跟澳大利亚、巴西去谈价格，长协价传统上是日本发明的 ，不是中国发明的，长协内部是统一的，所以才能跟人谈长协，长协存在的条件必须是内部统一的情况下才能跟人谈长协。目前中国目前的局面，长协价早就不存在这个基础了。

　　白益民：大宗商品的价格上涨是有规律的，铁矿石涨价与铜，与石油、黄金等大宗商品是相同的趋势，我们看到铁矿石涨价已经是持续、翻番地往上涨，而石油涨到一定时候，100多美元 跌到50几美元，现在到70、80美元，它有这个波动性，也就是说铁矿石的涨价已经离谱了。这种问题出在哪儿？其实还是在于我们没有办法去和垄断的矿石商，或者说矿石商的背后是外国资 本，他们不断往里注入资金，包括来自资金的支持。

　　白益民：还有一个原因是来自我们自己，力拓案收购事件大家记得，我们收购的是低价，之后我们出台了4万亿救市，这些资金一旦进入中国市场，房地产、股市等各方面拉起来，实际上 是我们自己炒起来的，我们做之前没有国家战略的准备，也就是说，如果你做四万亿就是应该延缓，让海外收购，或者尽量外部危机的时候把这些资源拿到手以后救市，让这些资金进入市场 ，能够抄人家的底，但我们没有这样的战略安排。各个企业各干各的，国家四万亿资金也不是我们要往里面扔的，是外国的投行和机构告诉中国你们应该扔四万亿进去，这样实际上是把外国 人给救了，不是救我们自己。救了他们以后，就像农夫和蛇的关系，反过头来反咬我们一口。

　　白益民：我在日本商社工作发现一个现象，一旦外国要涨价了，中国就到各地代理商询价，可以询一家也可以询十家，中国上千家企业到处询价，外国放一条消息，说铁矿石要涨价，中国 就开始着急了，怕落下这次机会，晚了会涨价，全部询价，这样造成需求被放大的效果。被放大以后，价格就容易被抬高。日本不存在这个现象，就由三井物产对外签很多合同，由商社从事 对外贸易活动，中间由三井物产协调几家。新日铁每次和淡水河谷达成的价格协定都是内部协调好的，同时在中国没有接受这个价格之前囤积一些。

　　白益民：日本大量的产品其实不是本国消费，钢铁的产品大量实际上还是卖到海外，它的铁矿石涨价已经被转移到海外消费者手里，包括很多都是中国在用它的钢材。他买很多矿山就是为 了升值。说日本缺资源，现在看来日本是资源丰富的国家，有色金属的储备是非常高的，包括把中国的煤低价买进去沉到海底，日本人为他们的子孙囤了大量的资源，而我们现在是大量挖自 己国内的资源。这是我们面临的形势。

　　白益民：最近我在《三井帝国在行动》之后写了一本书，中国不断把经济规模做大，不断消耗能源和资源的情况下，实际上在产业链上端被人围堵，如果我们不能用中国垄断面对全球垄断 的话，实际上我们这些山大王，这些游击队最后就会在自己内部竞争中消耗掉的时候抱洋人的大腿，很多产业不得不依靠外国资本依靠。

　　白益民：现在我们中国有很多经济学家，但没有一个经济工程师，我们所有的企业是一个个机器零部件，没有拼装成巨大的机器运转，都像一个个小的零部件散落在地，我们如何找到经济 工程师把企业从金融、产业、商业从产业公司形成一个巨大的航空母舰与外国资本博弈，这是我们未来要做的，经济体制社会是最主要的，不仅表现在铁矿石。这只是表象。

　　白益民：煤我们马上也缺，现在进口量很大，原来我们认为有很多，进口还是增加。石油早就依赖外国了，天然气也被外国卡着脖子，液化天然气，有色金属镍、锂被日本大量收购，本来 它就在东南亚、美国这些地方拥有资源，他本身就是资源国，与此同时我们面临和日本、韩国的竞争，因为他们也是做产业的国家，不像美国做大量金融。他们还是做资源，他们资源不仅是 为了自身的消耗，而更多是控制产业链高端。

　　白益民：面对这样的形势，我们应该怎么办？应该建立我们一套新的体制来应对国际形势的压迫，至于怎么做，我认为应该更多参考日本和韩国的经验。我的发言就到这儿，谢谢大家！

中國zf要是善于向別國学习也就不会搞成这样了.......  

[ 本帖最后由 weiqyu 于 2010-8-30 11:45 编辑 ]

第四章作者题注

　　暗中渗透的三菱财团

　　日本三菱重工的业务包括武器、机械、核能、电力、交通等领域，其在中国的投资越来越多，与中国的联系也越来越紧密。三菱重工以民用品开路，逐步渗透进中国装备产业基础，在中国装备市场上攻掠斩获巨大。它用了些什么战术？它用什么手段将中国纳入其全球化的战略？

　　在进入中国初期，三菱重工一方面利用金羚洗衣机搭建的宽广平台快速实现盈利，减少投资风险；另一方面通过三菱商事（综合商社）的介入，保证了在开拓中国市场的过程中，能得到来自三菱财团长期帮助。近年来，三菱商事重电机本部在中国市场频频得手几十亿元的项目。

　　三菱商事更多看中的是通过项目合作的方式，与中国企业建立一种“亲密”的联系。三菱重工利用自身技术优势，同时三菱商事结合金融、政府公关、日元贷款项目等手段，将发电、环保等装备制造与中国产业捆绑在一起，强化了三菱财团与中国生产企业间的联系。

　　第四章内容提要

　　三菱重工业破解了当时还是中国国家机密的大庆油田情况：认定大庆油田在中国东北北部，推算出油井的直径和油田的大致储量和产量。

　　在三菱汽车中国网站上，可以看到三菱汽车的6家中国合作伙伴，其中竟有4家是军工企业或者有着军工背景。

　　三菱商事、川崎重工、日立制作所、东日本旅客铁道等14个企业团体发起“日中铁道友好推进协议会”，聘请前首相竹下登担任会长。

　　三菱重工将触角深入到中国建材料核心研发领域，同时三菱商事与北新集团建立联系，使三菱财团的成员企业都能够从中获得发展的机会。

　　轰动一时的“徐工并购案”的背后，三菱重工施加了影响力。2003年初，在卡特彼勒与徐工双方高层会面密谈的地点，不是在美国，而是在日本东京。

　　以中国最好的理工大学和清华大学为平台，三菱重工投入大量资源。“清华-三菱重工研发中心”对中国能源战略的决策施加了重大影响。

　　设立在上海的三菱商事（中国）有限公司总部被设定为一个投资性公司，其他所有在华子公司都是围绕这个投资总部来开展工作的。

　　在国际市场上，三菱商事（综合商社）的强大商权，迫使中国企业要想获得项目机会，不得不求助于三菱商事这样的公司。

　　第四章目录

　　第四章 暗中渗透的三菱财团

　　4.1 三菱重工的中国攻略

　　? 破解中国的国家机密

　　? 民用开路，网络先行

　　? 精彩的“成套设备出口攻略”

　　? 向中国的产业根基渗透

　　? 绑定未来中国

　　? 三菱重工的全球化

　　4.2 三菱商事在华隐筑商权

　　? 锁定中国BFG发电市场

　　? 用投资控制市场

　　? 软硬兼施

　　4.3 综合商社成就超一流“母体”工业

　　? 技术引进来

　　? 装备走出去

　　? 制造集群化

　　? 面向未来的新机能

　　第四章的背景资料：

　　三菱财团简介

　　三菱财团（二战前称三菱财阀）起始于岩崎弥太郎创立的三菱商会，之后获得了政府的保护，从而得以独占日本的海运业。此后，三菱财阀不断扩大煤炭和采矿业的范围，并在1887年从政府收购了长崎造船所，不断扩展造船业。还在1885年收购了第一百十九国立银行，开始向金融业延伸。

　　1893年（明治26年）设立了三菱合资公司。该公司后通过持股方式设立了众多子公司，逐渐进入造船业、采矿业、铁路运输业和贸易业等行业领域。　第二次世界大战后，根据联合国最高司令官的命令，三菱财阀被迫解体。然而，此后三菱财阀的各家公司依然藕断丝连。

　　1954年（昭和29年），三菱财阀的主要企业的总裁和董事长等人为了互相交流信息和联络感情，开始成立三菱“金曜会”等组织。与战前以三菱总社为核心的三菱财阀不同，战后三菱系列的各家公司之间成立了平等的三菱财团。然而，该集团的凝聚力比其他日本财团要更为紧密。

　　三菱财团核心组织“金曜会”（总经理会议）的成员（2003年）：

　　东京三菱银行、三菱信托银行、三菱证券、东京海上保险、明治安田保险、三菱商事、麒麟啤酒、三菱造纸、三菱尼龙、三菱化学、三菱树脂、三菱GAS、新日本石油、旭硝子、三菱制钢、三菱材料、三菱伸铜、三菱铝材、三菱电机、三菱重工、三菱汽车、尼康照相机、三菱地产、日本邮船、三菱仓库、三菱总研

　　三菱财团也有一些关联公司和社会团体作为外围，包括：

　　“IP Talk”集团、热海阳和洞、MT保险服务有限公司、关东阁、小岩井农牧、湘南郊区俱乐部、静嘉堂文库美术馆、综通集团、大日本涂料（立邦漆）、Dia高龄社会研究财团、钻石家庭俱乐部、千岁兴产、东洋文库、丸之内、三菱金矅会、三菱俱乐部、三菱经济研究所、三菱广报委员会、三菱CC研究会、三菱社名商标委员会、三菱市场研究会、三菱养和会、LEOC日本。

　　注：以上个别企业已经合并重组

　　第四章之“难忘的记忆”

　　上文谈到的《环球财经》，由于其注重产业经济的深度报道，所以成为我研究日本财团对中国进行产业布局的一个平台。在2007年和2008年，我策划了几个封面文章，助手张凌和袁璐协助我收集资料，其中一些文章由他们写作和署名对外公开发表。而且，张凌后来被该杂志聘用为专职记者，袁璐做兼职。

　　袁璐和张凌是我2005年10月从三井物产辞职后，在网上认识的两个年轻人，他们看到我的“超级主义者网站”上关于日本财团和商社研究的文章后，利用益业余时间协助我进行网站的推广工作。随后，我也把他们当作学生一样，传授给他们关于日本经济模式方面的知识。

　　在中国国内能够理解日本式经营的不是那些正统大学的学者，而是我培养出的几个学生，除了张凌和袁璐以外，还有后来加入的王维、王征和佟凯敏。他们与我一起做文章的过程，得到了很好的修炼。当然，还有那些眼界开阔的财经媒体人，以及有深厚从商经验的企业家也能体会到日本经营的精神所在。

　　2008年7月，《环球财经》的投资方出现了变故，原执行主编葛方新带着张凌去创办《中国经济评论》，主力编辑邵振伟去了《装备制造》杂志担任了副主编。而后，因为经济危机，《中国经济评论》在投资方资金没有到位的情况下，而最终夭折。张凌因此转入《装备制造》与邵振伟工作。

　　《装备制造》杂志由中国机械工业联合会主管，中国工业报社主办的大型国家级专业杂志，是中国第一本以“装备制造业”特别是以“国家重大技术装备制造业”为报道对象的期刊。杂志站在“国家发展战略高度”，在全球产业链和价值链的大背景下，对装备制造企业进行全景展示和权威分析。

　　邵振伟其实是一位组织能力很强的，他曾是2004年8月28日“郎顾之争”的策划人之一，从而把郎咸平推到了前台。2007年6月，宋鸿兵刚刚出版了《货币战争》，邵振伟就利用《环球财经》杂志这个平台邀请了一些经济学者为他发动了在国内的宣传推广攻势，当时我也列席了这次会议。

　　再说我的助手张凌，自从进入《装备制造》工作以后有了很多走访第一线企业的机会，更加增强了对产业经济的研究能力。此时，我的另一个助手袁璐也获得了《装备制造》领导的一致认可，成为该杂志的一名兼职记者。本章中的两篇文章是他们俩人分别完成的，而另一篇是他们的同事尹熙所作

关键中国政府还要考虑“中国特色”

日本的企业有自身的一套生存哲学
多看看日本经济的成功与失败，确实有利于我们反省自身
但看到帖子的标题，是一种情绪化表达，我有一种到了乌有之乡的感觉。

没人会来学雷锋，谁叫你摊上些弱智管理者